荣耀新任CEO李健说，数字期间照旧接近了尾声，AI期间照旧到来，荣耀刚平允在了两个期间的交叉点上。

（荣耀公司CEO 李健）

无为，在期间的交叉之际，前一个期间红利将尽，后一个期间的契机还在酝酿。因此国内的手机公司王人靠近一个共同的问题，增长放缓后，增量在那里？

荣耀分为三步走，去新的商场，作念新的业务以及收拢新的期间波涛。

这三步走完后，荣耀将完成关节一跃——从手机公司到AI结尾生态公司。

现实的挑战是，AI期间并未能给手机带来颠覆性的体验，荣耀还需要走过一条很长的未知路。

为此，荣耀将原华为出海业务宿将李健任命为新CEO，这位也曾在尼日利亚商场三年创造 4亿好意思元事迹的干将，将组织架构进行了“大刀阔斧”的调度——他认为公司才略的变革是首要的，而才略的变革需要匹配相应的组织架构：新开发新产业孵化部、新交易模式拓展部等五个一级部门；重组研发体系，增设AIOS、AI硬件等12个二级部门；启动“雄鹰权略”全球东说念主才招募。

2025年5月28日晚，深圳湾体育中心，荣耀400系列新品发布会后，李健初度公开长谈他对荣耀新计策的念念考，他试图用一套名为“雪山模子”的料理框架，阐扬荣耀正在资历的变化。

“高高的山、长长的坡、宽宽的河、厚厚的雪”——李健用这四个料想空洞荣耀的新治理理念：在峻岭般跳动的携带、永久的坡说念计策、宽大河流般的精密组织经由，三者的共同作用下，最终才气产生“白雪”般的业务成果。

关于这家曾从华为体系中孤独新生的公司而言，AI期间的二次解围，大致比第一次，愈加稠密和粗重。

以下是九派财经等媒体与荣耀CEO李健等高管团队访谈的现场记载，有部分删减：

Q：您出任CEO照旧四个月了，您的感受如何样？责任中有莫得什么挑战？

李健：挑战一定会有的。数字期间照旧接近了尾声，AI期间照旧到来，荣耀刚平允在了两个期间的交叉点上。

Q：2024 年，荣耀国内份额有一定下滑，从岁首的 16% 跌至年末的 14%，从之前的第一掉到了第五。销量是您上任以来最大的挑战吗？

我不认为销量是一个超过大的挑战，因为任何一个公司，就像公共练功雷同，当先要把桩练好站稳。

Q：那这四个月以来，您最大的挑战是什么？

中枢挑战是这个公司才略的变革。

荣耀新团队从1月份运行到当今，作念了多数的变革，我回顾为“433”，这是一个遑急队形。

Q：“433队形”具体指的是什么？

当先是4个方面的领会升维：

第一是AI念念维。AI念念维之下的结尾不仅仅手机，荣耀开发新产业孵化部，去念念考异日荣耀产物形式以及交易模式作念哪些改变，这是一个对行业和荣耀自己王人有挑战的事。

第二是生态念念维。单靠一个公司，在冲浪的期间，如若“玩儿得不好”就会出问题，只消顺着波涛，一浪一浪冲过来把抓王法，公司才可能会“活”得相比好，是以荣耀在上、卑劣的产业链，与深圳许多AI结尾、大中小范围公司王人已毕雅致合作。

第三是用户念念维。

第四是交易念念维。公司弗成只看份额，份额仅仅数字，数字反应的是前一段时刻内公司的发达；交易上更紧要的是综合实力，包括从前端的文化到品牌、产物的贪图，致使到营销、销售、劳动等才略。

其次是用3个驱动进行才略方面的升维：除了用户驱动、篡改驱动，还有一个紧要的是竞争驱动，公共王人在眷注图表的变化、份额的变化，但数据会有滞后性，荣耀一季度没发什么新品，恰是为了推出像荣耀Power、GT Pro和今天发布的荣耀400等满足奢侈者诉求的好产物。

“433”队形临了有3个干线，第一是期间的变革干线。AI期间的到来，我每天王人在看不同的论文、AI的论文，眷注海外和国内AI的进展。我认为期间变革的首先照旧到来，是爆发性的到来。咱们这些作念期间的一定要想目的收拢这一波涛。

第二是产业的变革干线。手机这个存量商场是一个红海战，而AI期间各式AI结尾的面世，是一场蓝海战。咱们当今与各大好公司的好产物，共创分享，咱们就成了一个AI结尾生态公司的龙头企业。毕竟荣耀有我方的算法上风、硬件上风。

第三生态的变革干线，行业伙伴已有优秀案例，荣耀也照旧运行部署。一个东说念主、一个企业他只消有迷漫的怒放的心态，向别东说念主学习，学习的同期为我所用，那这个企业就有但愿。

Q：荣耀新高管团队的新治理理念是什么？连续、改良了哪些作念法？

李健：公共不错嗅觉到荣耀的变化是相比大的，我想用“雪山模子”来讲下荣耀的治理理念有哪些变化和不变。

我认为一个公司真确作念到优秀，有四个最紧要的特征：当先，领有集体携带团队很紧要，就像“高高的山”，公司携带团队的念念想和才略必须要达到行业跳动水平。

其次，任何一个公司必须要有一个清亮的计策和先进的文化，就像“长长的坡”。咱们里面对荣耀阿尔法计策的解读分红了几个清亮的子计策，这些子计策在短短四个月之内应该能看到快速落地。

组织和经由则是“宽宽的河”。四个月以来，咱们进行了十分大的组织变化，包括新开发的新产业孵化部、新交易模式拓展部、奢侈者洞悉与体验部、品牌部等一级部门。

我认为公司就像一架飞机，发动机得到相比好的优化和调度之后，那么这个公司的发展就不可限量，也会产滋永久的业务成果——也等于“厚厚的雪”。

Q：荣耀要从硬件制造商转为AI结尾的生态公司，然而当今行业浩荡认为AI手机还莫得变成颠覆性的体验，AI这个功能不是用户来购买手机的一个首要禁受。荣耀如何界说生态骨干的脚色？是禁受怒放合作如故自建一些期间壁垒？

李健：荣耀禁受怒放合作的作风是一贯的，荣耀要作念产业链领域的骨干，不仅自己要闹热成长，更要合作全宇宙的科技力量，为合作伙伴运送养料。岂论陡立游的“枝桠”“果实”如故“根系”，王人能够变得“枝繁叶茂”“根深蒂固“。荣耀的定位等于一个字：干！这包括干期间、干交易、干产业，通过怒放、共创、分享握住拓展产业范围，与合作伙伴联袂构建AI生态。

近期有许多AI结尾的大公司、中公司和小公司王人在跟荣耀谈合作，尤其是对中小企业，他们的才略并莫得那么全面。是以咱们这些公司要探索如何把咱们的平台充分地怒放出来，让一些中小公司能够受益。目下是产业上的各式手机公司的厂家的互联互通，异日AI期间不仅仅手机，走到任何一个家里或办公等场景，能够随处随时去接入各式征战的时候，这个生态就不错好好玩儿了。

是以，荣耀费事于于在AI期间到来的时候，成为一个结尾的生态公司，咱们有多数事情要作念，照旧运行许多方面的实行和合作了，你会看到荣耀会发生强大的转型和变化。

Q:您通常提到玄学内容，您读的这些玄学，会给责任带来什么不雷同的东西吗？

李健：其实玄学中枢的内容是在探寻，不管是东说念主类或者宇宙的本驳诘题。我认为作念任何事情王人是雷同的，其实你只消把业务、把事情的内容想明晰了，一定能找到贬责决议或者贬批驳题的程序。

玄学能够让东说念主变成两种念念维表情：一个是系统性的念念维，一个是批判性的念念维，对我本东说念主以及对咱们团队王人会带来相比好的影响。

Q:玄学与科技、交易能产生如何的交融？

李健：动作AI结尾生态公司，最中枢的是为东说念主劳动。而玄学本质上等于在分析东说念主的灵魂，包括东说念主的逸想、东说念主的默默。

我作念了许多年通讯期间，作念科技一定要遵照科技的王法，如若你作念东说念主的生意，你也得要尊重东说念主的特色和王法。如若能够把科技和东说念主文灵验地相聚起往来为东说念主劳动，对咱们公司的业务也会带来很大的价值。

九派财经记者 夏雯琪

裁剪 万珮

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